“数字”是时下的一个热词，大家常常会把它与方方面面关联在一起，例如“数字经济”、“数字社会”、“数字赋能”等等，可以说，我们生活在一个被“数字”包围的时代，数字化已成为当今时代的大势所趋，企业也不例外。

那么，什么是企业数字化管理呢？企业数字化管理是将传统的企业管理模式转向数字时代的一种新型管理方式，它利用信息技术将企业的业务进行量化，并通过数字化手段进行统筹管理。

这种方式将企业内的各个部门、组织都联系起来，通过共享数据和仪表盘，团队成员可以了解彼此的工作进展和贡献，及时交流并协同解决问题。使各部门实现真正地“协同办公”。

企业数字化管理能够极大程度地降低工作的冗余，提高工作效率。数字化工具可以让企业管理人员通过仪表盘实时监控业务进展、追踪关键指标的变化，并及时采取相应的调整措施，让管理者能够一目了然地了解企业的关键指标和运营状况。

大家都夸赞企业数字化管理好，但是实际上数字化转型要如何做？有何经验诀窍？却鲜少有人提及。接下来我们就从实例去为大家分析如何建立企业数字化管理。

中国平安保险集团作为保险行业的领导者，面临着日益增长的保单申请数量、复杂的审核流程，以及对审核效率和客户体验的要求不断提高等挑战。为了提高保单审核的效率、减少对手工操作的依赖，并确保审核质量，中国平安引入了数字化审批系统。该系统的引入既提高了保单审核的效率、减少手工操作的依赖，又保证了审核的质量。

而中国平安保险集团之所以能够数字化转型成功，归根结底还是因为抓住了企业自身的痛点，只有真正了解企业需求，才能制定出符合实际需求的数字化解决方案。